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Petrobras retoma projeto de fertilizantes em MS e prevê operação da UFN-III até 2029

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Retomada da UFN-III é aprovada pelo Conselho

A Petrobras informou que seu Conselho de Administração aprovou a retomada das obras da Unidade de Fertilizantes Nitrogenados III (UFN-III), localizada em Três Lagoas (MS). A decisão dá sequência ao comunicado divulgado em outubro de 2024 e está alinhada ao Plano de Negócios 2026-2030 da companhia.

A medida ocorre após uma reavaliação completa do projeto, que confirmou sua aderência estratégica e viabilidade econômica.

Projeto apresenta viabilidade econômica positiva

Segundo a estatal, a análise técnica apontou Valor Presente Líquido (VPL) positivo em todos os cenários avaliados, conforme os critérios internos de aprovação de investimentos.

O investimento estimado para a conclusão da unidade é de aproximadamente US$ 1 bilhão. A previsão é de que a operação comercial tenha início em 2029.

Obras devem ser retomadas em 2026

O processo de aprovação seguiu todas as exigências de governança corporativa e normas internas da companhia.

Com a deliberação final, a Petrobras avançará para a fase de contratação e assinatura de contratos. A expectativa é que as obras sejam retomadas no primeiro semestre de 2026.

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Estratégia inclui retorno ao setor de fertilizantes

A unidade estava com as obras paralisadas desde 2015. Em 2023, a Petrobras decidiu retomar sua atuação no segmento de fertilizantes, com base em estudos de viabilidade técnica e econômica.

O objetivo é ampliar o mercado de gás natural da companhia e contribuir para a redução da dependência do Brasil na importação de fertilizantes.

Capacidade produtiva e localização estratégica

A UFN-III terá capacidade nominal de produção de aproximadamente:

  • 3.600 toneladas por dia de ureia
  • 2.200 toneladas por dia de amônia, sendo 180 toneladas destinadas à comercialização

A unidade está posicionada próxima a importantes regiões consumidoras, com foco no atendimento aos estados de Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Goiás, Paraná e São Paulo. A localização estratégica favorece a logística e aumenta a segurança no abastecimento.

Projeto aposta em tecnologia e eficiência

O empreendimento incorpora equipamentos modernos e tecnologias de última geração, o que deve garantir maior eficiência operacional e competitividade no mercado nacional de fertilizantes.

Ureia e amônia são essenciais para o agro brasileiro

A amônia é matéria-prima fundamental para os setores de fertilizantes e petroquímico. Já a ureia é o fertilizante nitrogenado mais consumido no Brasil, com demanda anual em torno de 8 milhões de toneladas.

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Esses insumos são amplamente utilizados em culturas como milho, cana-de-açúcar, café, trigo e algodão, além de terem aplicação na pecuária como suplemento alimentar para ruminantes.

Produção nacional deve reduzir dependência externa

A retomada da UFN-III reforça a estratégia de fortalecimento da produção nacional de fertilizantes, contribuindo para reduzir a dependência de importações e garantir maior segurança ao agronegócio brasileiro.

Fonte: Portal do Agronegócio

Fonte: Portal do Agronegócio

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Receita das cooperativas do agro cresce R$ 49 bilhões

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As cooperativas agropecuárias brasileiras ampliaram a receita em aproximadamente R$ 49 bilhões em 2025, mas encerraram o ano com redução nas sobras destinadas aos associados. O resultado mostra que o crescimento das operações não foi suficiente para compensar o aumento dos custos financeiros, industriais e logísticos enfrentados pelo setor.

Os dados estão no Anuário do Cooperativismo Brasileiro 2026, divulgado na sexta-feira (31.07) pela Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB).

A movimentação financeira das cooperativas do agro passou de aproximadamente R$ 438,2 bilhões em 2024 para R$ 487,3 bilhões no ano passado, crescimento de 11,2%.

As sobras fizeram o caminho inverso. O valor caiu de cerca de R$ 30,2 bilhões para R$ 29,2 bilhões, redução de 3,3%. Na prática, o setor movimentou mais dinheiro, mas terminou o exercício com aproximadamente R$ 1 bilhão a menos em resultados.

No cooperativismo, as sobras correspondem ao valor que permanece depois do pagamento dos custos, despesas e obrigações. A assembleia dos associados decide quanto será distribuído aos cooperados e quanto ficará na organização para reforçar o capital, formar reservas ou financiar novos investimentos.

O valor recebido por cada associado costuma ser calculado de acordo com sua movimentação. Podem ser considerados o volume de produção entregue, as compras realizadas e a utilização dos serviços oferecidos pela cooperativa.

A queda das sobras ocorre em um momento de margens apertadas no campo. Juros elevados, custos de armazenagem e transporte, despesas industriais e preços menores para algumas commodities pressionaram os resultados das cooperativas e dos produtores.

A relação entre as sobras e a movimentação financeira caiu de aproximadamente 6,9% em 2024 para 6% em 2025. O indicador não equivale à margem de lucro de uma empresa convencional, mas ajuda a mostrar que uma parcela maior da receita foi absorvida pelas despesas.

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Mesmo com a redução no resultado, o agro manteve ampla liderança dentro do cooperativismo nacional. O segmento respondeu por 57,4% de toda a movimentação financeira das cooperativas brasileiras.

O País encerrou 2025 com 1.254 cooperativas agropecuárias e 1,13 milhão de produtores associados. Essas organizações mantiveram 277,2 mil empregos diretos, quase metade dos postos de trabalho gerados por todo o sistema cooperativista.

A importância para o produtor vai além da comercialização. As cooperativas participam de 53% da produção brasileira de grãos, possuem 25% da capacidade nacional de armazenagem e respondem por 22% da carteira de crédito rural, segundo o anuário.

Essa estrutura permite que produtores negociem insumos em maior escala, armazenem a colheita, industrializem matérias-primas e vendam a produção de forma conjunta. Em regiões com pouca concorrência ou infraestrutura insuficiente, a cooperativa pode ser o principal canal de acesso a crédito, assistência técnica e mercado.

O segmento mantinha 10,7 mil profissionais de assistência técnica e extensão rural em 2025. São agrônomos, veterinários, técnicos agrícolas e outros profissionais que atendem os associados no planejamento das lavouras, na sanidade dos rebanhos e na gestão das propriedades.

Os ativos das cooperativas agropecuárias chegaram a R$ 340,1 bilhões, alta de 10,6%. O valor inclui armazéns, indústrias, máquinas, estoques, créditos e outros bens e direitos controlados pelas organizações.

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O crescimento patrimonial pode ampliar a capacidade de receber, processar e comercializar a produção. Ao mesmo tempo, exige capital para manter as estruturas em funcionamento, especialmente em um período de juros elevados.

No mercado externo, 140 cooperativas venderam aproximadamente R$ 96 bilhões em produtos em 2025. O volume representou 10,3% das vendas internacionais do agronegócio brasileiro.

Café, carnes de aves e suínos, farelo e óleo de soja ficaram entre os principais produtos comercializados. China, Japão, Estados Unidos, Alemanha e Países Baixos foram os maiores destinos.

A participação internacional, porém, está concentrada. Apenas dez cooperativas responderam por 67% do valor vendido ao exterior. O dado mostra que a maior parte das organizações ainda enfrenta dificuldades para alcançar outros países, seja por falta de escala, estrutura logística, certificações ou regularidade na oferta.

Para o produtor, o desempenho de uma cooperativa não deve ser avaliado apenas pelo faturamento. Preço pago pela produção, custo dos insumos, qualidade da assistência técnica, capacidade de armazenagem, nível de endividamento e sobras devolvidas ao associado são indicadores mais próximos do resultado efetivo dentro da propriedade.

Considerando todos os ramos, o cooperativismo brasileiro movimentou R$ 848,4 bilhões em 2025. O sistema reuniu 4.400 cooperativas, 29 milhões de associados e 613,4 mil empregados. O agro permaneceu como o principal responsável pelas receitas e pelos empregos.

Fonte: Pensar Agro

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