AGRONEGÓCIO
Suzano ajuda a tirar mais de 140 mil pessoas da pobreza em cinco anos com programas sociais
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Estratégia social da Suzano gera impacto significativo
A Suzano registrou avanços expressivos em sua estratégia de investimento social entre 2020 e 2025. Nesse período, mais de 140 mil pessoas foram retiradas da linha da pobreza em regiões onde a companhia atua, alcançando 70% da meta de impactar 200 mil pessoas até 2030.
Apenas em 2025, mais de 44 mil pessoas saíram da pobreza graças às iniciativas apoiadas pela Suzano, segundo dados do Relatório de Sustentabilidade 2025.
Foco em mulheres, jovens e população negra
Os projetos da empresa priorizam públicos historicamente vulneráveis, incluindo mulheres, pessoas negras e jovens. Em 2025, 70% dos beneficiados eram pessoas negras e 63% mulheres.
Mais de 11,5 mil mulheres participaram de programas de empreendedorismo e receberam apoio em iniciativas produtivas, representando 93% do público em ações voltadas ao estímulo do empreendedorismo.
Além disso, mais de 10 mil jovens de até 24 anos foram inseridos no mercado de trabalho ou em cursos de educação profissionalizante. As iniciativas incluem capacitação técnica, desenvolvimento socioemocional, preparação para processos seletivos e busca ativa por vagas de emprego, fortalecendo a empregabilidade em regiões com menor oferta de oportunidades.
Entre os parceiros dessas ações estão a Rede Cidadã, Instituto Coca-Cola Brasil, SENAI-MS, Instituto Aliança com o Adolescente, GAMT-SP e Instituto Mirim de Campo Grande.
Agricultura familiar e extrativismo fortalecem bolsões de pobreza
A Suzano também apoia a agricultura familiar e o extrativismo sustentável, em parceria com organizações como UNICAFES, Instituto Meio e SENAR (MS e BA). Esses projetos contribuíram, em 2025, para que cerca de 8 mil pessoas fossem retiradas da linha da pobreza nas regiões mais vulneráveis.
Além disso, parte dos resultados deriva das contratações diretas da Suzano e de sua cadeia de fornecedores. Desde 2022, mais de 18 mil pessoas saíram da pobreza por meio de vagas geradas nas operações da empresa, sendo 4.342 apenas em 2025. Cerca de 20% dessas contratações envolveram pessoas em situação de vulnerabilidade social.
Presença nacional e alcance territorial
As iniciativas estruturadas da Suzano atingiram 136 municípios em 2025, oferecendo capacitação, geração de renda e inclusão produtiva para populações em situação de vulnerabilidade.
Segundo Giordano Automare, “a estratégia de investimento social da Suzano é um vetor de geração de valor ao negócio e para a redução da pobreza. Atuamos de forma estratégica e colaborativa, em parceria com organizações da sociedade civil, para alcançar escala e consistência”.
Geração de valor econômico e social
Em 2025, a Suzano destinou R$ 20 milhões a iniciativas voltadas à redução da pobreza e alavancou cerca de R$ 60 milhões de parceiros, incluindo bancos de desenvolvimento, agências internacionais, governos, Sistema S (Sesi e Senai) e investidores privados.
As ações apoiaram empreendedores, produtores rurais, recicladores, extrativistas e trabalhadores, que geraram mais de R$ 163 milhões em receita no período, reforçando o impacto positivo da empresa nas regiões de atuação.
Fonte: Portal do Agronegócio
Fonte: Portal do Agronegócio
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Brasil pode unificar rastreabilidade para blindar soja e carne à China e à União Europeia
A integração dos sistemas utilizados para comprovar a origem da soja e da carne bovina pode reduzir custos, evitar auditorias repetidas e fortalecer o acesso dos produtos brasileiros aos mercados da China e da União Europeia. A proposta consta de um estudo divulgado pelo WRI Brasil, que identificou 21 iniciativas públicas e privadas de rastreabilidade e controle ambiental em funcionamento no País, mas com critérios, bancos de dados e formas de verificação diferentes.
O WRI Brasil não é um órgão público nem representa produtores ou empresas do agronegócio. Trata-se de uma associação privada sem fins lucrativos e de pesquisa ambiental, integrante do World Resources Institute, organização internacional fundada nos Estados Unidos em 1982. A instituição atua em mais de 50 países e desenvolve estudos sobre clima, florestas, cidades, alimentos e uso da terra, em parceria com governos, empresas, universidades e organizações da sociedade civil.
Por isso, o protocolo sugerido pelo instituto não tem força de lei, não substitui a fiscalização brasileira e tampouco cria uma certificação obrigatória. A proposta funciona como uma recomendação técnica para aproximar ferramentas que já existem, mas ainda não conversam adequadamente entre si.
O problema identificado está na fragmentação. Uma plataforma verifica a situação ambiental da propriedade; outra acompanha a movimentação dos animais; uma terceira atende a determinado comprador ou certificação. Também existem diferenças nas datas utilizadas para delimitar o desmatamento, no tratamento dos fornecedores indiretos e nos critérios de bloqueio de propriedades.
Na prática, uma mesma fazenda pode estar regular perante a legislação brasileira e, ainda assim, não atender ao protocolo privado de uma empresa ou à exigência ambiental de determinado mercado. Para o produtor, isso significa fornecer informações semelhantes várias vezes, contratar auditorias diferentes e enfrentar dúvidas sobre qual padrão será aceito no momento da venda.
A proposta ganha relevância pelo tamanho das duas cadeias. O Brasil colheu 180,6 milhões de toneladas de soja na safra 2025/26 e poderá exportar 116,3 milhões de toneladas, segundo a Companhia Nacional de Abastecimento. Na pecuária, o País possui o maior rebanho comercial do mundo, produz mais de 11 milhões de toneladas de carne bovina por ano e ocupa a liderança global nas exportações.
A China está no centro dessa discussão. O país asiático comprou R$ 282 bilhões em produtos do agronegócio brasileiro em 2025, considerando o câmbio de R$ 5,10, e respondeu por quase um terço de toda a receita externa do setor. O mercado chinês recebe a maior parte da soja exportada pelo Brasil e aproximadamente metade da carne bovina embarcada pelo País.
Embora a China ainda não tenha uma legislação equivalente ao regulamento europeu contra o desmatamento, compradores, instituições financeiras e grandes empresas chinesas vêm ampliando as exigências de origem e conformidade ambiental. O estudo sustenta que Brasil e China poderiam construir um referencial comum antes que diferentes compradores estabeleçam critérios próprios e aumentem a burocracia.
Na União Europeia, a pressão já está formalizada. O Regulamento Europeu sobre Produtos Livres de Desmatamento, conhecido pela sigla EUDR, determina que soja, gado, café, cacau, madeira, borracha e óleo de palma, além de produtos derivados, somente poderão entrar no bloco quando houver comprovação de que não foram produzidos em áreas desmatadas depois de 31 de dezembro de 2020.
A regra começará a valer em 30 de dezembro de 2026 para grandes e médias empresas. A maioria das micro e pequenas terá até 30 de junho de 2027. O importador europeu será o responsável legal pela declaração, mas dependerá de informações fornecidas pela cadeia brasileira, como a localização geográfica da propriedade e a documentação necessária para demonstrar a origem do produto.
Esse é um dos pontos de maior atrito com o setor produtivo. O EUDR não considera apenas se o desmatamento foi legal ou ilegal segundo o Código Florestal brasileiro. Mesmo uma supressão de vegetação autorizada pelas autoridades nacionais, se realizada após a data de corte europeia, pode tornar o produto inelegível para aquele mercado.
No caso da soja, a rastreabilidade precisa chegar à propriedade onde o grão foi cultivado. A dificuldade aparece quando cargas de diferentes fazendas são reunidas em armazéns, cooperativas, cerealistas e tradings. A proposta é integrar documentos fiscais, cadastros ambientais, localização das áreas produtoras e registros comerciais, preservando a identificação da origem mesmo depois da mistura física do produto.
Na pecuária, o desafio é maior. Um bovino pode nascer em uma propriedade, passar pela recria em outra e ser terminado em uma terceira antes de chegar ao frigorífico. Atualmente, a indústria consegue fiscalizar com maior facilidade o fornecedor direto, responsável por entregar o animal para abate, mas nem sempre possui visibilidade completa das fazendas anteriores.
A Guia de Trânsito Animal registra a movimentação dos lotes, enquanto o Sistema Brasileiro de Identificação Individual de Bovinos e Búfalos permite acompanhar animais individualmente em cadeias que exigem esse controle. A adesão ao sistema individual, entretanto, ainda não alcança todo o rebanho nacional.
O governo iniciou a implantação do Plano Nacional de Identificação Individual de Bovinos e Búfalos, com execução prevista até 2032. A recomendação do estudo é que frigoríficos e compradores avancem desde já no controle dos fornecedores indiretos, sem esperar a identificação obrigatória de todos os animais.
A carne brasileira ainda enfrenta outro impasse com a União Europeia, que não deve ser confundido com o EUDR. Além da origem ambiental, o bloco exige garantias sobre o controle de determinados antimicrobianos durante todo o ciclo de vida dos animais. A Comissão Europeia anunciou a retirada do Brasil da lista de países autorizados a fornecer carnes e outros produtos de origem animal a partir de 3 de setembro de 2026, caso não considere suficientes as garantias apresentadas.
O governo brasileiro sustenta que possui um sistema oficial confiável e que somente certificará produtos que cumprirem integralmente as exigências europeias. O ponto de divergência é a cobrança de uma comprovação prévia para medidas implementadas progressivamente ao longo do ciclo produtivo. Na avicultura, esse ciclo pode ser concluído em cerca de 40 dias; na bovinocultura, a formação de animais plenamente elegíveis pode levar dois anos ou mais.
Assim, a carne brasileira enfrenta duas frentes distintas na Europa: a ambiental, relacionada ao desmatamento e à rastreabilidade da propriedade de origem; e a sanitária, ligada ao uso de antimicrobianos durante a vida do animal. A unificação dos sistemas proposta pelo WRI ajudaria principalmente na primeira frente. Para o produtor, o resultado dependerá de como essa integração será implementada, de quem pagará pela adaptação e de sua capacidade de reduzir burocracia, em vez de acrescentar uma nova camada de exigências ao campo.
Fonte: Pensar Agro
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